為貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)第四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議和水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)工作視頻調(diào)度會(huì)議精神，壓緊壓實(shí)權(quán)屬公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。12月7日，集團(tuán)公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人劉云龍一行赴萊蕪泰禾生化公司就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)檢查采取實(shí)地查看和座談交流的方式進(jìn)行。檢查組實(shí)地查看了泰禾公司烘干車間、粉碎車間、?；饭迏^(qū)以及消防設(shè)施施工改造現(xiàn)場(chǎng)，檢查組逐一指出檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患并提出整改意見(jiàn)。座談會(huì)上，檢查組與萊蕪泰禾公司安全總監(jiān)、安全管理部門相關(guān)人員就安全管理過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流。

檢查組指出，要盡快通過(guò)“內(nèi)培外引”的方式配齊配強(qiáng)配優(yōu)安全生產(chǎn)管理人員，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

檢查組強(qiáng)調(diào)，萊蕪泰禾公司要進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，明確全員安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任，并嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)安全責(zé)任“不懸空”“真落地”；要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理，督促相關(guān)方業(yè)務(wù)主管部門做好相關(guān)方選擇、識(shí)別、安全協(xié)議、安全交底、監(jiān)督檢查和安全評(píng)價(jià)管理；要加大安全檢查頻次和處罰力度，在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間要求整改，并做好記錄，要分析直接原因和間接原因，根據(jù)全員安全責(zé)任制，對(duì)未有效落實(shí)安全制度和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的，按照制度給與相應(yīng)處罰。

檢查組與萊蕪泰禾公司還就如何提升安全安全管理人員的水平和管理能力，進(jìn)而提高履職能力，以及保障安全管理人員權(quán)利等事項(xiàng)進(jìn)行了探討交流。