水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是山東省屬一級國有企業(yè)。國有經濟是社會主義公有制經濟的重要組成部分，國有企業(yè)是國有經濟最主要的實現(xiàn)形式，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。從這個意義上來說，水發(fā)是中國共產黨領導之下的國家的水發(fā)，人民的水發(fā)。另一方面水發(fā)作為經濟實體，為水發(fā)25000名員工搭建了一個開放、包容、共享、發(fā)展的平臺和載體，勤勞、智慧、具有正能量和創(chuàng)新精神的水發(fā)人在這里凝心聚力，共謀發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會價值，履行國有企業(yè)的社會責任和勇毅擔當。所以水發(fā)又是一切熱愛水發(fā)事業(yè)并為之奉獻的水發(fā)人的水發(fā)。

水發(fā)到底怎么了

一方面水發(fā)取得今天的首位度和業(yè)績，不是一朝一夕，一蹴而就的，是全體水發(fā)人十幾年的櫛風沐雨，艱苦創(chuàng)業(yè)的結果。隨著公司的不斷發(fā)展壯大和資本積累日漸豐厚，水發(fā)實施了對外擴張發(fā)展戰(zhàn)略，建立在適度、嚴謹、科學研判、可行性研究、盡職調查基礎之上的擴張項目，切實為水發(fā)的超常規(guī)、跳越式發(fā)展起到了助推作用，水發(fā)模式也符合國家對國有企業(yè)發(fā)展方向的總體要求，水發(fā)的社會化服務在全國也是首屈一指。另一方面由于擴張速度快，出現(xiàn)管理、資金、技術、人才等資源不能及時匹配到位，出現(xiàn)有些項目運行上的脫節(jié)，影響企業(yè)的效率、效益和發(fā)展。相信在水發(fā)集團黨委的堅強領導下，水發(fā)一定能夠通過自我革命，不斷破解深層次體制機制障礙，再造一個蓬勃向上、充滿活力、開拓創(chuàng)新的水發(fā)。

水發(fā)如何再出發(fā)

赤峰宏發(fā)食品有限責任公司是水發(fā)的混改企業(yè)，是國有控股公司，以農產品肉羊屠宰加工為主營業(yè)務，為實現(xiàn)赤峰宏發(fā)的高質量發(fā)展，我司將圍繞以下幾個方面開展工作。

一是統(tǒng)一思想，步調一致。把赤峰宏發(fā)全體員工的思想觀念統(tǒng)一到水發(fā)高屋建瓴的頂層設計和規(guī)劃中來，弘揚水發(fā)無私奉獻和干事創(chuàng)業(yè)精神，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，樹立大局意識，創(chuàng)新意識，給每一個員工展示和實現(xiàn)自身價值的平臺。二是因廠制宜，發(fā)揮優(yōu)勢。根據(jù)各工廠所在地的資源、市場等情況，相機抉擇，輸出適合各工廠發(fā)展的盈利模式，盡快完成資本積累，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是問題導向，效率優(yōu)先。在企業(yè)發(fā)展和運營過程中，問題會不斷地出現(xiàn)，我們要堅持問題導向，以解決問題為目的，摸清底數(shù)，有的放矢，拿出揭短亮丑的精神，動真碰硬的勇氣，深挖根源的決心，認清“靶心”，有效地解決問題。同時堅持問題要抓早抓小的原則，提高解決問題的效率。四是憑業(yè)績說話，以業(yè)績論英雄。業(yè)績是企業(yè)良性發(fā)展之道，業(yè)績就是尊嚴，是資本，是價值。因此企業(yè)要長足發(fā)展，必須樹立員工正確的業(yè)績觀，把業(yè)績大小與薪資獎勵有機結合起來，有效激發(fā)員工的工作潛力。五是建立優(yōu)勝劣汰的用人機制。能者上，使想干事、能干事、會干事、干成事的人充實到公司管理團隊，起到關鍵少數(shù)人的帶頭作用。庸者下，平者讓，讓管理上無能和不思進取者盡快離開管理崗位。六是勤儉節(jié)約，降本增效。歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。培養(yǎng)員工樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。同時通過細化管理，開源節(jié)流，充分發(fā)掘生產、采購、銷售、綜合等各部門、各環(huán)節(jié)成本控制潛力，實現(xiàn)降本增效，確保公司利益最大化。七是黨建引領，助力發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用,將“把方向、管大局、保落實”落到實處，更好地促進我司在水發(fā)集團的正確領導下實現(xiàn)高質量發(fā)展。