為深入領(lǐng)會集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動精神，認(rèn)真貫徹水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國指示，水發(fā)和福隆召開建言獻(xiàn)策系列專題工作會議，會議圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題開展深入討論，為譜寫水發(fā)新篇章，群策群力。水發(fā)和福隆董事長李鵬鵬、總經(jīng)理李雙雷、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極倡導(dǎo)職工結(jié)合公司發(fā)展和崗位實際，從運(yùn)營管理、財務(wù)規(guī)范、精細(xì)化管理、提質(zhì)增效等方面提出建議，使所建之言能與公司發(fā)展要求相呼應(yīng)。要求各部門及權(quán)屬公司要高度重視，分別成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，為活動開展提供組織保證，促使廣大職工在認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的形勢，以及精細(xì)管理中自身所肩負(fù)的責(zé)任基礎(chǔ)上，從自身做起，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，確定活動目標(biāo)、討論議題，制訂切實可行的實施方案。

會議形成如下工作建議：全公司上下要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,促使融入經(jīng)營管理當(dāng)中。一是在運(yùn)營方面，聚焦主責(zé)主業(yè)、持續(xù)提質(zhì)強(qiáng)能,嚴(yán)控大蒜出口風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)；二要在銷售方面，加強(qiáng)責(zé)任落實到人，確定完成時限，要落實全年目標(biāo)責(zé)任，按照職責(zé)分工，進(jìn)一步分解細(xì)化任務(wù)；三是在財務(wù)方面，拓展融資渠道，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，按照各項費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作；四是在辦公管理方面，辦公室要建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)的同時，降低辦公費(fèi)用支出。

在討論過程中，水發(fā)和福隆各權(quán)屬公司人員交互討論，各抒己見：山東和盛水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司緊緊圍繞降本增效等工作重點，提出了“攻、守、省”三大對策，未來將以精品、擴(kuò)品等形式，實現(xiàn)全網(wǎng)布局，同時提前優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)器，提高硬件設(shè)施生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)能；金鄉(xiāng)縣水發(fā)中福倉儲服務(wù)有限公司提出致力于提升農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)健銷售額，立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標(biāo)觀,超越傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準(zhǔn)繩，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求；上海水發(fā)福欣供應(yīng)鏈有限公司提出重構(gòu)人力資源管理體系，力爭通過對公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、職能職責(zé)、薪酬激勵與績效管理的重新構(gòu)建，找準(zhǔn)工作要點，創(chuàng)造更好效益。

下一步公司將全員建言獻(xiàn)策作為長效機(jī)制，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄積正能量、增添新動能。希望在新征途中，不斷邁出新步伐、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新輝煌！