2022年，疫情的影響仍在持續(xù)，大蒜出口市場正處在滾石上山、爬坡上坎的關鍵時期。而金鄉(xiāng)縣和福隆水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，正是一家以出口貿易為主，農(nóng)產(chǎn)品購銷、冷藏、加工、為輔的公司，大蒜出口作為水發(fā)和福隆的主營業(yè)務之一。縱觀當下大蒜行業(yè)態(tài)勢，在競爭激烈的同時，機遇與挑戰(zhàn)并存，為了使水發(fā)和福隆未來能在大蒜出口市場中走得更遠更強，有以下幾點不成熟的建議：

一、推動技術創(chuàng)新

從水發(fā)和福隆目前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，當務之急是要分析國內外的市場環(huán)境，同時培育員工的技術創(chuàng)新意識，建立全新的技術創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升公司技術創(chuàng)新的能力與水平。

（一）提高員工創(chuàng)新意識

員工作為公司運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，只有具有了主觀能動性和技術創(chuàng)新意識，讓員工盡情發(fā)揮聰明才智，才能使員工在公司發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，才能為公司的技術創(chuàng)新，提供源源不斷的創(chuàng)新金點子。

（二）提高公司管理水平

公司創(chuàng)新是一個不斷走向市場化的過程，這個過程不僅伴隨著公司變化、技術變化等，同時也伴隨著組織與制度和管理方式的創(chuàng)新，只有公司的管理水平不斷提升，才能最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)揮每個員工的聰明才智。

二、提高管理實效

在公司管理方面，公司應該堅持虛心學習的態(tài)度，開放的思想，不斷借鑒他人成熟經(jīng)驗。通過學習、實踐、再學習，不斷提高自身素質，在公司管理水平上保持相對的優(yōu)勢。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，這是公司內部能否達成全面協(xié)同的關鍵，溝通可以解決公司日常運行中大多數(shù)的問題。同時，在溝通過程中，員工之間可以做到取長補短，共同進步。

（二）多反饋

做事要及時反饋，反饋不只是為了讓合作方或領導了解員工工作的進展情況，更是為了能在工作過程中遇到問題時，可以采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，要注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

三、充分發(fā)揮公司自身人才優(yōu)勢

在選人用人方面，俗話說：只要人品和態(tài)度上沒有問題，沒有沒用的人，只有沒用好的人。所以公司在人才的選、用、育、留上一定要擦亮眼睛、用對方法，才能讓平凡的人做出不平凡的事，這樣才能成就偉大的組織。

（一）合理安排

公司要把人才放在合適的崗位上進行使用，才能完全發(fā)揮出人才的作用。公司應在現(xiàn)有管理平臺基礎上，搭建一個內部溝通的平臺，讓員工根據(jù)自己的專長、興趣愛好各抒己見，以便于公司可以將人才調配到合適的崗位，充分發(fā)揮員工自身的能力，做到盤活現(xiàn)有人力資源，減少無效用工。

（二）逐步建立高效的技術創(chuàng)新機制

在公司內部形成完善的市場引導機制和人才激勵機制，使公司員工在工作中外部有壓力、內部有動力。廣泛進行市場調查與信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工工作的主動性和自覺性。

2023年，我們將繼續(xù)緊密圍繞在水發(fā)集團黨委周邊，響應水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委的發(fā)展規(guī)劃，開展好水發(fā)和福隆下一步的工作。