根據(jù)集團(tuán)要求，內(nèi)蒙古佰惠生新農(nóng)業(yè)科技股份有限公司公司開(kāi)展了學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委相關(guān)工作部署，根據(jù)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)在水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)議上的講話精神，緊密?chē)@“尋病根、找定位，亮底牌、明規(guī)矩，強(qiáng)總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識(shí)，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天”主題，進(jìn)行了建言獻(xiàn)策大討論。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論 我為水發(fā)來(lái)建言”是水發(fā)集團(tuán)站在新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)上，組織開(kāi)展的凝聚民心、匯聚民智、激發(fā)民力的重要活動(dòng)。公司以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以高效管理為原則，以公司、個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏為發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，與公司同舟共濟(jì)，急公司之所急，想公司之所想，查找不足，提出目前工作中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性建議，引導(dǎo)全體員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

作為權(quán)屬公司，要分工明細(xì)、權(quán)責(zé)分明、管理得力、體系完善；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)高，具有良好的敬業(yè)精神，能夠勝任本職工作。部門(mén)間的幫助和監(jiān)督是有秩序、有規(guī)律的，并能夠?qū)崿F(xiàn)制約與權(quán)力之間的均衡。

在降本增效方面，大力注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)職工勇于創(chuàng)新，節(jié)約意識(shí)。創(chuàng)新“不讓工作在我手上延誤，不讓事情在我這里斷線，不讓文件在我桌上積壓，不讓差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓工作質(zhì)量在我手里降低”工作模式，結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)公司為目標(biāo)，創(chuàng)新形式和載體，提高工作效能。

同時(shí)注重以人為本，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。把公司制度貫徹始終，讓員工能真正做到以公司為家，員工與公司同發(fā)展。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。聚焦主業(yè)，專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，人財(cái)物資源實(shí)現(xiàn)最高效利用。加強(qiáng)多層次培訓(xùn)體系，多層次人才培養(yǎng)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)集團(tuán)更多優(yōu)秀人才，提高員工歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。加大分層授權(quán)決策機(jī)制，提升企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性、決策管控的高效性，完善權(quán)責(zé)利相適應(yīng)的管控機(jī)制。

通過(guò)這次討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司文化建設(shè)，增強(qiáng)了全體職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司和職工更好的發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。