以更高的站位助力水發(fā)

新一輪國(guó)企改革以來，以水發(fā)集團(tuán)為代表的國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)作用與規(guī)范優(yōu)勢(shì)，以混合所有制為平臺(tái)促進(jìn)資本整合、聚集與增效，激發(fā)了企業(yè)活力，發(fā)揮了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。在我們合作方心里，水發(fā)集團(tuán)就是代表黨和國(guó)家引領(lǐng)我們一起建設(shè)社會(huì)主義的航母企業(yè)，特別是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的建立，作為合作方，在黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這個(gè)重大政治原則上絕對(duì)思想不偏，完全服從上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。我認(rèn)為只要意識(shí)形態(tài)統(tǒng)一、服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，各類型所有制經(jīng)濟(jì)就應(yīng)深度合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一盤棋布局，實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家制定的目標(biāo)。特別是像鄉(xiāng)村振興這種國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中涉及的安全環(huán)節(jié)要牢牢掌握在國(guó)企手中，把為黨和國(guó)家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局、為人民謀福祉，作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以求實(shí)的精神解決問題

水發(fā)集團(tuán)發(fā)展取得了巨大的成就，但事物發(fā)展一定是對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律。作為合作方也能夠正視自身確實(shí)也存在大樹底下好乘涼的想法，也有搭順風(fēng)車松口氣的心態(tài)，對(duì)規(guī)矩程序出現(xiàn)過抵觸的心理?，F(xiàn)在企業(yè)大而不強(qiáng)是關(guān)鍵，但我認(rèn)為有問題不可怕，關(guān)鍵能像這次活動(dòng)一樣，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、改正問題。我想解決問題的關(guān)鍵就是堅(jiān)持實(shí)事求是和調(diào)動(dòng)主人翁們的積極性，發(fā)展中出現(xiàn)的問題還得用發(fā)展的手段來解決?，F(xiàn)在暴露出的許多問題，個(gè)人認(rèn)為根在管理、在作風(fēng)。我既要有主干思維，及時(shí)修剪枯萎的枝杈，培育煥發(fā)新芽，又要在整改過程中把握商機(jī)，錨定目標(biāo)、抓住關(guān)鍵、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度。只有在戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營(yíng)、管理等各方面與市場(chǎng)接軌，才有可能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提升持久競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，這是破解國(guó)企問題的正解。集團(tuán)管理要做到管放結(jié)合，做戰(zhàn)略管控型總部，權(quán)責(zé)清晰，該管的要管理到位，該放的也要一步到位，重點(diǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向，抓考核。讓身在一線，了解情況的企業(yè)做決策。重點(diǎn)是抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，建立完善的人才晉升與引進(jìn)渠道，建立能上能下、可進(jìn)可退的用人管理機(jī)制，考核和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一，上下貫穿執(zhí)行，把干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。

以高效的管理干事創(chuàng)業(yè)

遵循先做強(qiáng)再做優(yōu)最后做大的順序，穩(wěn)中求進(jìn)，干一件事成一件事，當(dāng)前應(yīng)盡快化風(fēng)險(xiǎn)、擠水分、求發(fā)展。我認(rèn)為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案系列規(guī)定動(dòng)作能夠落實(shí)，加上企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，形成黨建+中國(guó)傳統(tǒng)文化的水發(fā)文化，管理賦能、文化賦能，作為企業(yè)發(fā)展的理論支撐，知道干事創(chuàng)業(yè)的原則和底線。發(fā)展中應(yīng)因地制宜，鼓勵(lì)首創(chuàng)精神，特別是我們混合所有制企業(yè)就是集團(tuán)發(fā)展路上的排頭兵，依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，可以先行一步，先探一步。當(dāng)然集團(tuán)還要做好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，科學(xué)評(píng)判，給敢擔(dān)當(dāng)敢作為、敢闖敢拼的同志吃了一顆“定心丸”，鼓勵(lì)敢闖、敢試的精神。