近日，水發(fā)集團開展“深‘話’ 改革、聚發(fā)‘新’聲”建言獻策活動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團各公司、各部室積極響應(yīng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，圍繞“水發(fā)改革三問”（“推進國企改革中，水發(fā)為什么改？”“推進國企改革中，水發(fā)往哪里改？”“推進國企改革中，水發(fā)如何改到位？”）展開熱烈討論。

萊蕪泰禾

　　萊蕪泰禾生化有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門負責(zé)人召開專題會議，并結(jié)合工作實際，逐個發(fā)言。一是要創(chuàng)新機制，提升效率。國企與民企相比在經(jīng)營靈活性和工作效率上存在先天不足，很多稍縱即逝的市場機遇不能很好的把握。要通過充分放權(quán)、簡化決策程序、提高決策和審批效率、優(yōu)化資源配置、推行精細化管理等措施來提高業(yè)務(wù)主體單位的經(jīng)營靈活性。二是要降本增效，開源節(jié)流。要全面梳理各項成本支出，嚴格控制不必要的開支，在原材料采購、生產(chǎn)流程優(yōu)化、物流配送等方面下功夫，學(xué)會過緊日子，精打細算，開源節(jié)流，增加利潤。三是要引進人才，留住人才。要制定具有吸引力的人才引進政策，積極從高校、科研機構(gòu)和行業(yè)內(nèi)挖掘優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時，完善人才激勵機制，提供有競爭力的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓人才能夠安心留在企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

水發(fā)大地

　　結(jié)合水發(fā)集團部署及公司經(jīng)營實際，水發(fā)大地圍繞以下三個方面提出建議：一是技術(shù)創(chuàng)新與升級。習(xí)近平總書記提出“要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)插上科技的翅膀”。要加大科技投入，促進數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向智能化、機械化、綠色化方向發(fā)展。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。借助“三產(chǎn)融合”的理念，推動農(nóng)業(yè)、旅游、科技等領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，通過“一產(chǎn)接二連三”的融合模式，建立起農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的有機結(jié)合，打造水發(fā)集團現(xiàn)代特色“農(nóng)工商文旅”經(jīng)濟綜合體。三是加強國際交流與合作。國際交流合作的根本目標(biāo)是推動農(nóng)業(yè)技術(shù)的進步與農(nóng)業(yè)資源的共享。通過與不同國家的農(nóng)業(yè)企業(yè)或研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，獲取先進的種植技術(shù)以及農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)。同時，了解不同國家的市場需求，為公司的產(chǎn)品定位和市場拓展提供有力支持。

水發(fā)投資

　　水發(fā)投資集團有限公司支部書記、董事長侯保啟以黨的二十屆三中全會為指引，結(jié)合自身工作實際情況建言獻策，他表示，一是要夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率。在各業(yè)務(wù)部門之間合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)和優(yōu)勢項目傾斜，加強內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和決策速度。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，拓展新興領(lǐng)域。加大對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的研究和探索力度，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，鼓勵員工開展創(chuàng)新活動，推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。培育積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和認同感。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，促進員工之間的交流與溝通，打造和諧、奮進的企業(yè)氛圍。