編者按：

2024年，水發(fā)農業(yè)集團認真貫徹落實水發(fā)集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，工作取得新突破。2025年，水發(fā)農業(yè)將以黨建引領強根基，以產(chǎn)業(yè)帶動促發(fā)展，以科技創(chuàng)新鑄引擎，以降本增效強管控，全力沖刺新征程。

呼倫貝爾水發(fā)

聚焦主責主業(yè)，整合出清再發(fā)力。子公司出清工作有序進行，莫力達瓦水發(fā)農業(yè)發(fā)展有限公司68%股權出清，已完成摘牌工作。阿榮旗水發(fā)公司的出清工作已完成財務出表，計劃通過清算注銷方式出清，預計2025年4月30日之前完成注銷登記。

瘦身優(yōu)化、降低成本。通過人員壓降、成本控制等措施，大幅度降低銷管費用和人工成本，月度人工成本相較2023年同比壓降29.69%，銷管費用同比下降69.74%。

止損追損工作取得新突破。應收賬款壓降成效顯著，公司成立專項工作小組，對歷史遺留問題進行梳理通過訴訟和非訴結合方式，重點解決歷史遺留問題和逾期兩金資金。2024年，清收比例為62.23%。

水發(fā)大地

科技賦能，推動科技成果轉化落地。以市場需求為導向，以科技政策為指引，以糧食作物標準化服務為支撐，通過農資倉儲環(huán)境實時監(jiān)測技術的研發(fā)與應用、智慧施肥技術的研發(fā)與應用，2024年，成功入庫2024年國家級科技型中小企業(yè)。

集團黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）

黨業(yè)融合有成效。《山東國資》就水發(fā)農業(yè)集團黨業(yè)融合經(jīng)驗作《水發(fā)農業(yè)：黨員突擊隊賦能“一線建功”》典型報道。2024年，黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）組織創(chuàng)建了一批戰(zhàn)斗力強、干事創(chuàng)業(yè)熱情高的黨員突擊隊，超額完成任務指標。（91個先鋒崗、26個責任區(qū)、64個黨員突擊隊、6個青年突擊隊）黨業(yè)融合工作成效顯著。

過硬支部比例大幅提升。針對各支部存在問題逐一問診，提出整改臺賬。2024年新增8個五星級支部、10個四星級支部，為水發(fā)集團最多，過硬支部比例由成立黨群部之前的38%提升到59%。

品牌建設有亮點。設計推出水發(fā)農業(yè)黨建品牌“初心為農”，指導各基層黨支部均結合業(yè)務特色創(chuàng)建黨建品牌并在公眾號進行展播，支部黨建品牌創(chuàng)建率100%。在《大眾日報》《山東國資》等主流新聞媒體刊發(fā)《且看！水發(fā)農業(yè)的“新質生產(chǎn)力”》《水發(fā)農業(yè)打造鹽堿地肉蓯蓉特色產(chǎn)業(yè)》等稿件，提升水發(fā)農業(yè)品牌影響力。

以黨建賦能隊伍建設。開展“一促兩爭三提”行動。抓黨建促發(fā)展。將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績相結合；爭創(chuàng)“四強”支部，爭當優(yōu)秀黨員。以評促創(chuàng)、以創(chuàng)促建，提高基層組織建設質量；黨務干部能力大提升，黨建基礎工作大提質，黨建品牌建設大提標。組織黨務、宣傳、輿情培訓，嚴格落實“三審三校”和信訪輿情處置程序，輿情信訪工作穩(wěn)定未發(fā)生一起擴大事件。